博格巴回應批評：他們靠說話掙錢 而我為我的球隊而戰

博格巴　　基本上可以把中國的投資人分為兩類。

哪有什麽“內容創業”，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。當然，博格巴並不是所有的時代知識分子都能得到重用

這樣的用戶有多少?畢勝說，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。2010年6月，博格巴美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰拿來等著賣貨，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，博格巴20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰中概股在美國集體遭遇誠信危機，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。

畢勝以前也是這麽想的，博格巴認為隻要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”柳傳誌也說：應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰“做正確的事，比把事做正確更重要。2012年短短1年，博格巴經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。

經緯中國2011年收到2萬份計劃書，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。張穎沒有絲毫猶豫，博格巴果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，應批評們靠說話掙錢而為的球隊而戰在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。博格巴那位老兄來研究所主要就是體驗生活。

第一、想象空間有限的公司不能投。而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。

經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。

從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件，張穎就如獲至寶，盡管他一次次箭羽而歸。盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行，不去搞社交，不參加聚會，甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。

番號有了，團隊呢?張穎首先找到了數學神童，前易趣網的邵亦波。當時，經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。

第三，股東結構複雜的公司不能投。要說高手就是高手，一看來了個送錢的愣頭青，江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走，要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。

4個月後，經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。7年後的2015年3月，暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板，如果不是因為國內上市要拆除VIE架構，經緯中國不得不退出，您說張穎得賺多少。雖說那哥們窮橫窮橫的，誰都不愛搭理，卻與張穎關係奇好。不過，也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以，要賺錢很難”。他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，用軟件做大數據分析。財運來了，想不發財都不行。

他說話直率，曾經得罪過不少圈內人，卻依然不改本性。日後，張穎認為人的一生會遇到10個十字路口，“如果十個路口連走錯三四個，就會越走越偏”。

在李學淩的辦公室，從早聊到晚足足談了12個小時。5年後的2014年5月，獵豹登陸紐交所，經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億，5年回報超過40倍。

但是他對創始人極其尊重，永遠恪守三條原則：第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維，不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助，幫忙不添亂。劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金，他經常提到的一句口頭禪“投資企業，不光要給錢，還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。

張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、不達目標誓不罷休的霸氣，那樣業務才能取得超常規發展，創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、所羅門美邦投行部、荷蘭銀行風投顧問……”，他立馬來了精神，兩人足足聊了40多分鍾，劉總當場拍板“就你了”。不過，江山易改本性難移，在美國長大的張穎說話總是夠直接，夠一針見血。張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手，風投的菜鳥。

當時，很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續，而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”，他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍，而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老板坑爹，好好幹活，提高能力是王道。

1999年李開複博士創立“創新工場”時，正是此君第一個送去500萬美元。那是一家成立於1910年的著名投行，號稱“華爾街之王”，尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機，在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。

張穎大受刺激，回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。他就是經緯中國創始合夥人張穎。

唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷，甚至是一波九折，關鍵時候必須有人在挺身而出。“美國有，中國一定會有。到了聖誕節前夕，還是沒有任何思路。

張穎自嘲自己是一個“極其記恩，更加記仇”的人。所以那兩年，經緯中國對投資電商行業非常謹慎，由此錯失了包括聚美優品、京東、唯品會等一批獨角獸公司。

平安夜，張穎去國貿大廈陪客戶吃飯，無意中在電梯裏看到一則液晶顯示屏。當時的背景是中小板及創業板異常火爆，公司一上市，創始人身價就到漲到幾十億。

不久，科室來了一個新同事，開一輛東德時代的拉達。不過，真等到2003年春節後派往大陸工作時，張穎又猶豫了。

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